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La correcta generación de perfiles de cargo el secreto que nadie cuenta
Juniorcam
(18.09.2025 01:06:05)
https://jaredwgihg.activosblog.com/29321712/5-elementos-esenciales-para-servicio
-de-perfiles-de-cargo
La correcta creacion de perfiles de cargo es hoy un factor fundamental para pymes que buscan ordenarse. Sin un formato de perfiles de cargo, los flujos de selección se tornan confusos y el ajuste con los talentos fracasa.
En Chile, donde los sectores mutan rápido, el levantamiento perfiles de cargo ya no es opcional. Es la única forma de definir qué skills son críticas en cada posición.
Piénsalo: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu empresa pierde dinero contratando sin norte. Los perfiles de cargo que quedaron obsoletos desorientan tanto a supervisores como a colaboradores.
Errores comunes al trabajar perfiles de cargo
Redactar perfiles demasiado genéricas.
Copiar plantillas genéricas que no funcionan en la realidad chilena.
Olvidar la actualizacion perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No involucrar a los colaboradores en el levantamiento perfiles de cargo.
Claves para un creacion de perfiles de cargo real
Arrancar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a líderes.
Ajustar skills necesarias y aptitudes duras.
Armar un perfil visual que detalle tareas y rangos de desempeño.
Programar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los documentos de cargo están bien diseñados, tu organización alcanza tres ventajas concretas:
Contrataciones más certeros.
Trabajadores más alineados.
Programas de desempeño más claros.
-de-perfiles-de-cargo
La correcta creacion de perfiles de cargo es hoy un factor fundamental para pymes que buscan ordenarse. Sin un formato de perfiles de cargo, los flujos de selección se tornan confusos y el ajuste con los talentos fracasa.
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Piénsalo: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu empresa pierde dinero contratando sin norte. Los perfiles de cargo que quedaron obsoletos desorientan tanto a supervisores como a colaboradores.
Errores comunes al trabajar perfiles de cargo
Redactar perfiles demasiado genéricas.
Copiar plantillas genéricas que no funcionan en la realidad chilena.
Olvidar la actualizacion perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No involucrar a los colaboradores en el levantamiento perfiles de cargo.
Claves para un creacion de perfiles de cargo real
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Michaeljix
(18.09.2025 00:59:12)
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Estrategias de mentoria directiva para Evitar el desgaste en directivos
Juniorcam
(18.09.2025 00:41:30)
https://internet18406.tinyblogging.com/5-hechos-fГЎcil-sobre-coaching-organiza
cional-descritos-80173584
El mentoria directiva es clave precisamente porque no se enfoca con los sintomas (agotamiento). Enfrenta estas causas de frente, guiandote a replantear desde cero tu mirada del liderazgo.
3 Tacticas Poderosas del mentoria ejecutiva para un rol duradero
1. De Administrar el reloj a Dirigir la Energia
Deja de controlar el reloj. La real moneda de valor de un ejecutivo no son las horas, sino la gestion de su energia.
Un guia te ayuda a hacer un plan propio: detectar que acciones, encuentros e incluso personas son consumidores de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de rearmar tu calendario de forma inteligente. Cuida tus espacios de plena energia (usualmente las temprano) para el trabajo de maxima importancia: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Avanzaste a donde estas por tu capacidad de respuesta y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el burnout, requieres dominar el arte del “no” estrategico.
Un coach te lleva a clarificar con seguridad tus metas clave. Luego, te ensena a usar un filtro efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis metas?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser rechazar.
3. De la supermania a la Delegacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al burnout. Creas un tapon que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu equipo.
La transferencia profunda no es simplemente ceder cosas pequenas. Es entregar la propiedad de un objetivo total.
Un mentor te ayuda a hacer una relacion brutal: ?Que actividades solo yo puedo hacer? Todo lo demas es transferible.
El cambio de vision es pasar de “necesito controlar todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Requiere confianza, pero es la unica manera de multiplicar tu impacto sin quemarte.
cional-descritos-80173584
El mentoria directiva es clave precisamente porque no se enfoca con los sintomas (agotamiento). Enfrenta estas causas de frente, guiandote a replantear desde cero tu mirada del liderazgo.
3 Tacticas Poderosas del mentoria ejecutiva para un rol duradero
1. De Administrar el reloj a Dirigir la Energia
Deja de controlar el reloj. La real moneda de valor de un ejecutivo no son las horas, sino la gestion de su energia.
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Se trata de rearmar tu calendario de forma inteligente. Cuida tus espacios de plena energia (usualmente las temprano) para el trabajo de maxima importancia: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Avanzaste a donde estas por tu capacidad de respuesta y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el burnout, requieres dominar el arte del “no” estrategico.
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3. De la supermania a la Delegacion Radical
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(18.09.2025 00:07:56)
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PatrickWoubs
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(17.09.2025 22:13:59)
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Estrategias de acompanamiento gerencial para Prevenir el desgaste en directivos
Juniorcam
(17.09.2025 22:12:38)
https://internet18406.tinyblogging.com/5-hechos-fГЎcil-sobre-coaching-organiza
cional-descritos-80173584
El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se distrae con los sintomas (fatiga). Aborda estas causas de frente, permitiendote a reconstruir desde cero tu mirada del liderazgo.
3 Claves Utiles del mentoria ejecutiva para un management duradero
1. De Administrar el reloj a Dirigir la fuerza
Descarta de manejar el reloj. La real moneda de valor de un ejecutivo no son las horas, sino la gestion de su vitalidad.
Un guia te apoya a crear un plan propio: identificar que responsabilidades, juntas e incluso contactos son “drenadores” de fuerza y cuales son “cargadores”.
Se trata de redisenar tu agenda de forma inteligente. Cuida tus bloques de alta fuerza (usualmente las primeras horas) para el quehacer de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico
Avanzaste a donde has llegado por tu talento de accion y de decir “si”. Pero para mantenerte y reducir el burnout, debes aprender el poder del “no” estrategico.
Un formador te obliga a definir con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te guia a usar un criterio efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la opcion debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la asignacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al agotamiento. Creas un tapon que te asfixia y, de paso, subutiliza a tu gente.
La asignacion profunda no es solamente pasar cosas pequenas. Es entregar la propiedad de un objetivo total.
Un mentor te ayuda a crear una relacion honesta: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El salto de mentalidad es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi trabajo es crecer gente”.
Requiere fe, pero es la unica via de multiplicar tu efecto sin caer.
cional-descritos-80173584
El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se distrae con los sintomas (fatiga). Aborda estas causas de frente, permitiendote a reconstruir desde cero tu mirada del liderazgo.
3 Claves Utiles del mentoria ejecutiva para un management duradero
1. De Administrar el reloj a Dirigir la fuerza
Descarta de manejar el reloj. La real moneda de valor de un ejecutivo no son las horas, sino la gestion de su vitalidad.
Un guia te apoya a crear un plan propio: identificar que responsabilidades, juntas e incluso contactos son “drenadores” de fuerza y cuales son “cargadores”.
Se trata de redisenar tu agenda de forma inteligente. Cuida tus bloques de alta fuerza (usualmente las primeras horas) para el quehacer de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico
Avanzaste a donde has llegado por tu talento de accion y de decir “si”. Pero para mantenerte y reducir el burnout, debes aprender el poder del “no” estrategico.
Un formador te obliga a definir con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te guia a usar un criterio efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la opcion debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la asignacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al agotamiento. Creas un tapon que te asfixia y, de paso, subutiliza a tu gente.
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Un mentor te ayuda a crear una relacion honesta: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
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PeggyInato
(17.09.2025 22:09:19)
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